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公司召开2019年经营工作座谈会要求:经营承揽“硬任务”必须完成
  作者:曾璇 路晓晓  时间:2019-03-02  点击量:   
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会议现场

3月1日上午,公司召开2019年经营工作座谈会,要求经营承揽“硬任务”必须完成。集团公司资本运营部副部长王建锋、集团公司华东指挥部总会计师余和平到会指导,公司副总经理聂宏宇主持会议。

会上,王建锋宣贯了股份公司资本投资政策的相关政策,同时对公司今后经营工作提出了三点要求:一要加大与股份公司平台的联系,二要积极利用投融资进入新兴市场,三要坚持搞好在建项目和属地经营,逐步提高投资市场占有率。余和平表示,将贯彻落实“以现场保市场”的经营理念,在确保地铁份额的前提下,将市政、公路等工程项目作为重点跟踪项目,紧抓开拓新兴市场。

公司党委书记、执行董事廖日才对公司2018年经营工作进行分析,结合当前集团公司“慢不得”的工作作风形势,对公司目前经营工作指出四点问题:信息来源有限且滞后,“等靠要”式被动经营未改变;经营作风有待落实;从“投标”向“经营”转变的力度不够;市场拓展能力不足,思想依赖、人员消极、专业化品牌优势不足等。

廖日才强调,“新签合同额确保25亿元,力争30亿元”的经营承揽指标,是轨道公司今年必须完成的“硬任务”。全员要提高工作的敏锐性,切实转变工作作风,高度重视经营工作,以全新面貌投入到经营工作中,做到工作落实有新举措,经营手段有新加强,经营领域有新拓展,经营质量有新提高。要坚定信心,积聚力量,抢抓机遇,奋力拼搏,做大经营规模,做强地铁主业,努力开创企业强规模高质量重价值发展新局面,为建设更强更好更美的十七局努力奋斗。

廖日才就进一步推进公司经营工作、确保完成年度目标提出要求,机关管理方面,一要完善经营机构,强化经营队伍。明确经营层次、经营责任,着眼公司发展大局,完善经营中心的筹建工作,着力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的经营工作队伍。二要落实会议精神,注重结果导向。加强对公司“四会”、“党组织书记抓基层党建述职评议”会、经营工作会等会议精神的落实检查,结合本职工作,及时分解新政策新要求,细化工作措施,完善工作制度,扎实开展工作。三要改善经营体制,改进经营机制。注重经营体制、机制改革,机关经营计划部要抢占经营先机,各项目要主动对接,积极跟踪,压实项目经理经营责任。四要明确经营目标,主动经营作为。各区域要把握经营重点,分解经营目标,经营工作人员重视经营“以我为主”理念的运用,主动出击,紧跟经营工作步伐,形成工作合力,全面做好经营工作。五要加强经营支持,落实经营责任。公司领导加强经营工作支持,切实落实“经营包保”责任,机关各部门做好经营配合工作,共同促进经营工作开展。在建项目方面,一要强化项目考核,加强管理力度。必须要以“项目管理年”为抓手,干好在建工程,诚信履约,强化“守土有责”要求,明确项目管理考核,切实改进工作作风。二要不忘创誉目标,落实全员经营。各项目要尽快梳理今年的创誉目标,完善奖惩机制,与项目领导班子考核直接挂钩,项目职工要分工明确,掌握各项荣誉颁发时间段,积极做好荣誉材料上报工作。三要确定区域经营目标,分解责任,层层落实,真正构建“人人参与”经营战略局面。四要加大区域支持经营和实现经营目标的奖罚力度。以经营目的和结果为导向,注重差异化奖罚。

公司总经理、党委副书记刘庆华宣读了《关于兑现2018年区域经营奖金的决定》,分析了当前的市场环境及经营工作形势,对2019年工作提出了三点意见:一要准确把握当前企业面临的新形势,以市场经营为龙头,实现承揽规模新突破,全力完成“2019年新签合同额25亿元,力争30亿元”的经营目标;二要适应形势要求,做到跟紧、跟上、跟成、跟优,进一步优化经营工作格局和提高经营质量;三要强化项目管理,认真落实以现场保市场的工作举措,以披荆斩棘的闯劲、全力打赢生产经营攻坚战。

聂宏宇总结了2018年经营工作总体情况,分析了存在的问题,研判市场发展变化态势,对2019年经营工作方向、目标和思路进行了部署和安排;经营计划部部长解读了经营管理办法讨论稿;各指挥部相关负责人就指挥区域年度内重点跟踪项目信息及工作安排进行了发言,各项目经理就如何通过在建项目打开当地经营市场实现滚动发展等相关问题在会上进行了深入探讨和广泛交流;机关相关业务部门针对公司经营工作也积极讨论建言献策。

会后,公司主管领导还对各项目经理进行了一对一工作交流。

公司领导班子成员、各项目项目经理、机关各部门及以上人员、经营计划部全体人员共计48人参加了会议。(曾璇  路晓晓/文  戈巍/摄

 
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