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五福彩票节后抓作风建设促开局良好
  作者:路晓晓  时间:2019-02-12  点击量:   
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会议现场

2月11日,春节后上班的第一天,五福彩票召开了“狠抓作风建设,发挥龙头作用”动员会。公司主管领导和分管领导先后作了重要讲话和工作部署,公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑玉宇主持会议。

本次动员大会针对当前有些项目和部门存在抓落实不够等问题,在公司重点部署开展“项目管理年”活动。

会上,公司党委书记、执行董事廖日才客观分析了公司2018年得失,针对当前有些项目和部门存在抓落实不够等问题,他指出,2019年如何做到强规模高质量重价值,突出生产经营,结合党建工作实际,就“如何做”“做什么”“做成什么样”提出了具体实施意见。在谈到深入贯彻落实集团公司“六会”和公司“四会”精神时。他强调,一要提高思想认识,强化责任担当,持续加强企业领导力。二要严明组织纪律,锻造优良作风,持续提升机关执行力。三要制定工作计划,落实效果,持续提高上下沟通力。四要明确重点工作,优化工作流程,持续增强公司向心力。他最后要求,公司领导和机关负责人要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔项目、直插现场“四不两直”方式,掌握第一手情况,切实转变工作 ,力戒形式主义和官僚主义,实现公司管理作风的根本好转。

公司党委副书记、总经理刘庆华肯定了公司维稳工作和机关作风的转变。他指出,首先抓好考勤工作,严肃工作作风,严格执行请销假制度。其次固化会议精神,结合发展实际,制订好公司二月份工作计划。再者盯紧项目安全教育培训工作,尤其高度重视石家庄管廊、成都地铁、南通和苏州新上场等项目。最后创新“精准督查”机制,强化成本管理。督查成本要重实地、察实情、见实况,不能依靠看照片、看资料、看台账,更不能简单以“留痕”多少来评价工作好坏。另外要成立成本管理专项小组,坚持督查“双招双引”,不能只看签了多少协议或合同,要看到位资金、看项目开工率、看落地项目“形象进度”“实物工作量”。机关各职能部门要改进调查研究,切忌走过场、搞形式主义。全体职工要敢想敢做敢闯,争当攻坚克难的“闯将”、“干将”,努力开创企业发展新局面。

郑玉宇就公司党建、纪检、工会等工作提出了综合意见并要求付诸实施。公司副总经理、总工程师王辉和副总经理、安全总监王建伟分别就节后复工工作,特别是项目管理、科技创新、项目风险防控等提出具体要求。

一年之计在于春。春天是出发的季节,也是播种的季节。与会员工表示一定在“幸福都是奋斗出来的”的召唤下开启新征程。

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